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サステナビリティ
Social社会(厂)
安全と品质をステークホルダーと共に
麻豆视频は、総合インフラ设备工事会社として安全で高品质な工事を提供するとともに、すべてのステークホルダーの人権や多様性を尊重し、働きやすい职场环境の构筑に取り组んでいます。
安全品质维持向上の追求
- 安全?品质を约束するために
- お客様が求める安全や安心などの価値を理解?共有し、适正かつ真挚な判断力で、安全で品质の高い工事を追求しています。
重大な事故事象発生の扑灭
安全に関する各种ルール「狈顿碍安全ルール」を制定し全作业员に周知彻底するとともに、ルールブック「现场で守る狈顿碍安全ルール」を作成して、安全指导を彻底し、现场の安全レベルの向上を図っています。また、过去の重大な事故事例や対策をパネル展示と映像により、「事故の见える化」を図り、若手従业员等への安全教育や事故の教训の风化防止に役立てています。
快适な社会インフラの维持
- 人々の暮らしを、守り続ける
- 叠颁笔の强化や灾害復旧体制の构筑、国土强靭化政策への参画を通じて、自然灾害発生时にも人々の暮らしを守るという使命を果たします。
灾害復旧体制の构筑
国土交通省関東地方整備局や鉄道事業者と災害復旧に関する協定を結び、災害復旧体制を構築しています。災害発生時には、「NDK BCP」に基づき、これらの協定先と緊密に連携し、災害復旧活動に従事します。
国土强靭化政策への参画
国土强靱化とは、地震や津波、台风などの自然灾害に强い国づくり?地域づくりを行い、発生时に人命保护?被害の最小化?経済社会の维持?迅速な復旧復兴ができることを目指す国の政策です。特に、交通网のインフラ整备は国土强靭化には欠かせません。麻豆视频は同政策に参画し、灾害に强い鉄道に向けた耐震补强工事や老朽化に伴う高速道路のリニューアル工事、医疗机関など灾害时における重要施设の电気设备工事?保守などを担っています。
人材の确保と育成
- 谁もがいつでも挑戦できる环境
- 麻豆视频は、人材を最大の経営资本と捉えて、一人ひとりが自立的に能力を発挥し、いつでも挑戦できる环境づくりを行っています。
新卒?経験者採用の强化
社会の动向や学生等のニーズを踏まえ、文系学生の技术职への积极採用をはじめとする採用対象の拡大や様々な採用手法を展开するとともに、教育体系をより一层充実させることにより将来を见据えた人材の确保を推进しています。また、2025年度からの3年间においては経験者採用にも注力していきます。
有资格者确保と研修による技术力向上
人材育成は経営の重要課題であるとの認識のもと、業界屈指の屋外?屋内実習設備を完備した中央学园において、専門の講師陣による各種教育を通じて社員の「人間力向上」に努めています。
また、双方向型远隔教育システムを活用し、研修を远隔地でも受讲可能とする狈顿碍デジタル学园の构筑や、随时学习可能な环境を提供する狈顿碍学习システムの导入等、教育の滨颁罢化にも取り组んでいます。
人権と多様性の尊重
- 个性と能力が発挥される职场へ
- 麻豆视频は、一人ひとりの人権と多様性を尊重しています。个性と能力が発挥され、「希望」「夸り」「责任感」を持って自分らしく働ける职场を目指しています。
人権
狈顿碍グループは、事業活動を通じた持続可能な社会の実現を目指すうえで、人権の尊重は当社グループが果たすべき重要な責務の一つであると認識し、すべてのステークホルダーの人権を尊重する取り組みを推進いたします。狈顿碍グループ人権方針はこちら。
ダイバーシティ&インクルージョンの推进
多様な働き方の环境?制度の整备に加え、女性やシニアの活跃推进、障がい者雇用の推进、尝骋叠罢蚕への理解促进など多岐にわたる取り组みを行っています。
(1)育児関连
子育てをする従业员が働きやすく、仕事と育児を両立できる环境に向けた各种取り组みを実施しています。「仕事と育児?介护の両立支援ハンドブック」を作成?随时更新し、従业员の育児への理解促进を図るとともに、全従业员を対象とした育児?介护休业法に関する讲习会の开催、社内报による育児休业等の取得事例の绍介を通じて男性従业员も育児休业等を取得しやすい职场づくりに努めています。また、「育児休业取得者の座谈会」を开催し、社内报に掲载して、実际に育児休业を取得した男性従业员の声を社内に共有。育児に関する相谈窓口も设置しています。さらに、制度面では、育児短时间勤务制度の拡充(法令で3歳までのものを小学校卒业までに期间を拡充)、积立年次有给休暇(失効する年次有给休暇の积立制度)の使用目的に育児を加えるなどの取り组みを推进しています。
(2)女性活跃推进
女性技术职の採用拡大はもとより、女性活跃の実现に向けては男性従业员が育児休业等を取得しやすい职场风土の醸成が不可欠と捉え、行动计画を策定するとともに実绩等を公表しています。また、管理职?男性従业员と女性従业员の相互理解に向けた取り组みや、社内干部と女性従业员の意见交换会等を実施し、积极的に各种取り组みを推进しています。
(3)次世代育成支援対策推进
仕事と育児の支援に関する「一般事业主行动计画」を策定。「従业员が育児休业等を取得しやすい环境を整备し取得を促进する」「时间外労働?休日労働の削减を促进する」という2つの目标を掲げ、実现に向けて取り组んでいます。
(4)介护関连
介护をする従业员が働きやすく、仕事と介护を両立できる环境に向けた各种取り组みを実施。「仕事と育児?介护の両立支援ハンドブック」を作成?随时更新し、従业员の介护への理解促进を図っています。同ハンドブックでは、将来、谁もが介护に携わる可能性があることを踏まえて、介护への备えもまとめています。また、介护に関する相谈窓口も设置。さらに、制度面では、介护短时间勤务制度の拡充(法令では3年までのものを5年までに期间を拡充)、积立年次有给休暇(失効する年次有给休暇の积立制度)の使用目的に介护を加えるなどの取り组みを推进しています。
(5)障がい者雇用
合理的配虑に基づいた职场环境の整备により、障がいのある従业员の活跃の场を拡げるとともに、障がいの特性に応じた日常的な配虑?支援のポイントを学ぶための讲习会などを开催しています。
(6)シニアの活跃
豊富な経験や能力を最大限活かして、シニア层が継続的に活跃できる职场环境の整备を推进していきます。希望する従业员に対して60歳定年后の安定的な就労机会を提供するとともに、身分の选択により柔软な勤务形态で働ける継続雇用制度を导入。また、70歳までの就业机会の确保にも対応しています。
従业员エンゲージメントの向上
従业员エンゲージメントの向上に向けた取り組みを通じて、自分らしく働ける職場の実現をより一層推進しています。
(1)働きがい谈话の継続的な実施
従业员同士で话し合いながらテーマを深堀りしていく「働きがい谈话」を、年に复数回、継続的に実施し、従业员间のコミュニケーションを促进。风通しの良い职场环境の构筑や対话文化の醸成を図っています。また、谈话で得られた意见?アイデア等を人事部が中心になって分析し、业务改善?制度改正等に活かしています。
(2)グッドジョブ制度の制定
上司?部下に関わらず、従业员同士がお互いの良い行动や仕事を推荐し、表彰するグッドジョブ制度を设けています。表彰された内容は全従业员に公开することで、年齢や立场を超えた褒め合う组织风土の醸成に取り组んでいます。
(3)ビジョンブックの作成
従业员一人ひとりの価値観を认め合うとともに、「人を大切にする心」「従业员间で大切にしたいこと」「繋ぎ、受け継いでいきたいこと」などをテーマにビジョンブックを作成し、社内で共有しています。
健康で快活な职场づくり
- より良い职场环境の构筑へ
- 働き方改革推进委员会を定期的に开催し、働き方改革に加え、ワークライフバランスの充実や健康経営に取り组んでいます。
健康経営の推进
従业员と家族の幸せが、会社の持続的な成长に必要であると捉え、従业员の健康管理を経営的な视点で考え実践するために、健康経営宣言、健康経営推进体制?计画を定め、各种取り组みを実施。日本健康会议が选定する「健康経営优良法人认定制度」において、「健康経営优良法人2026(大规模法人部门)」に认定されています。

健康経営宣言
麻豆视频は、「人间中心公司」として、人材を最大の経営资本と认识しており、従业员とその家族の幸せが会社の持続的成长に欠かすことができないものと考えています。そのために、従业员およびその家族の心身の健康维持?増进を支援するとともに、従业员一人ひとりの働きやすさ?働きがいの向上を目指して健康経営を推进していきます。
代表取締役社長 安田 一成
健康経営推进体制
健康経営の最高责任者に社长、推进担当役员に人事担当役员、その配下に実施主体として人事部を位置付け、各组织と连携し健康経営を推进しています。


健康経営推进计画
従業員の健康課題、その課題改善に向けた数値目标および取り組みを定めた健康経営推进计画を策定しています。
| 取り组むべき健康课题 | 健康课题改善に向けた 重要指标および数値目标と実绩 |
具体的な取り组み内容 | 2025年度以降の 数値目标 |
数値目标の 最终达成年度 |
|---|---|---|---|---|
| 疾病の予防 | 定期健康诊断の受诊率100% ※2024年度: 100% |
定期健康诊断の受诊を周知 | 100%の维持 | 2026年度 |
| 适时受诊率を确认するとともに、未受诊者に対して受诊を勧奨 | ||||
| 再検査の受诊率100% ※2024年度: 99.6% |
適時受診率を確認するとともに、 未受診者に対して受診を勧奨 | 100%の维持 | ||
| 再検査费用の一部负担 | ||||
| 平均年次有给休暇取得日数15日以上 ※2024年度 : 14日 |
年间の取得奨励日の设定による取得の促进 | 15日以上 (2025年度) 15日以上 (2026年度) |
||
| 生活习惯病等の 重症化予防 |
適正体重維持者率(BMI18.5以上25.0未満) 70%以上 ※2024年度: 56.7% |
特定保健指导の対象者に受诊を勧奨 | 66%以上 (2025年度) 70%以上 (2026年度) |
|
| 健康増进アプリ导入率の向上とアプリを活用した运动习惯定着の促进および食生活の改善 | ||||
| 健康増进イベントの开催 | ||||
| メンタルヘルス対策 | 全箇所でストレスチェックの 総合健康リスク120以下 ※120超の职场 2024年度: 2箇所 |
高ストレス箇所がある场合は、临床心理士によるコンサルティングの実施 | 120超の职场 0箇所 (2025年度) 0箇所 (2026年度) |
|
| 高ストレス者へのフォロー |
- 横スクロールで表全体をご覧いただけます
职场环境改善
働き方改革やワークライフバランス、福利厚生等、従业员のニーズに合わせた各种制度の整备を推进しています。
(1)柔软な働き方
働き方改革に向けて、始业时刻の繰り上げ?繰り下げ、モバイル端末等を活用し就业场所を制限せずに勤务できるモバイルワークの推进や、介护、看护、育児、伤病等の理由により出社勤务が困难な従业员が利用できる在宅勤务制度を设けるなどの取り组みを行っています。
(2)ワークライフバランス
従业员のワークライフバランスの実现に向けて、时间外労働の上限规制の顺守彻底とともに、十分な睡眠时间が取れるように勤务间インターバルの确保を推进し、长时间労働による生产性?注意力の低下や心身の健康障害等へのリスク対策を讲じています。また、年次有给休暇とは别に、施工管理业务従事者に対しシーズン休暇(4~9月の期间に自由に取得)、管理?间接部门の従业员に対し夏季休暇(7月下旬~9月上旬に自由に取得)をぞれぞれ6日间付与しています。さらに、従业员の心身のリフレッシュ促进に向けて、入社初年度に16日、以后1年経过毎に2日を上乗せして年次有给休暇を付与(3年目以降は最大で年间20日)しています。
(3)福利厚生
福利厚生として、充実した住宅支援制度を设けています。1都3県の事业所に勤务する30歳未満の従业员が、会社が契约する赁贷住宅に入居を希望する场合、最大5万円まで家赁を补助(※)、その他の地域も区分に応じた金额で补助しています。転勤者には、さらに充実した家赁补助を実施。その他従业员に対しても属性に応じた住宅支援を行っています。また、従业员に対し年间2万5,000円相当のポイントを付与し、旅行费への补助をはじめ复数のメニューから选択?利用できるカフェテリアプランを设定。さらに、各种运动?スポーツ等に対し、従业员1人あたり年间1万円を补助するなど、従业员とその家族の健康保持増进活动を支援しています。
- (※) 家賃が7万円を超えない限り自己負担2万円
(4)职场环境改善
省エネルギー推进の一环ならびに従业员の働きやすさを実现するため、年间を通してノーネクタイ?ビジネスカジュアルを実施。また、新たに整备?改修する事业所には、フリーアドレス化や従业员がリフレッシュできる様々な设备を导入し、働きやすい职场环境を目指しています。
新たな価値の创造
- 社会贡献に向け持続的に成长
- 麻豆视频は既存の枠にとらわれず、挑戦を続け、変革を通じた新たな価値の提供を目指しています。持続的な成长とともに社会に贡献していきます。
DX?技术开発の推進
「施工技术の未来戦略」を策定。施工技术の顿齿を目指し、オープンイノベーションも活用しながら、デジタル技术や最新テクノロジーによるイノベーションを推进しています。また、生产性向上および竞争力强化の実现に向け、オンプレミスからクラウドサービスへの転换やオンライン会议の推进、コミュニケーションツールの导入などデジタル技术を活用した取り组みを実施しています。
地域?社会贡献活动
狈顿碍グループ社会貢献活動方針を定め、「防災と災害復旧」「多様性の尊重」「地域貢献」「環境保全」「文化支援」の5つを重点分野としています。災害発生時の迅速な対応、多様な人材が活躍できる社会の実現を目指した幅広い支援活動、自治体などと協働した地域社会活動や環境保全活動など、様々な取り組みを行っています。







